Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Civil
Sección de Postgrado
MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION – PUNO
PLAN DE TESIS
TITULO DE LA TESIS:
EL RESIDENTE DE OBRA COMO RECURSO HUMANO EN LA EJECUCION DE OBRAS EN EL GOBIERNO LOCAL DE PUNO
NOMBRE DEL ALUMNO: NELIDA FLORES FLORES
ASESOR: HUMBERTO DULANTO ALFARO
ANTECEDENTES:
Los gobiernos locales como la municipalidad de Puno y otros también hace obras con sus propios recursos económicos y recursos humanos, no son muy eficientes, por varios motivos, entre los cuales se encuentra que el personal no esta completamente calificado o no es el indicado lo cual en ocasiones baja la calidad, trabajan por un suelo, lo cual baja el rendimiento, cada persona es individualmente distinta, con diferencias casi siempre sustanciales más que superficiales.
JUSTIFICACION:
La búsqueda del perfil profesional del residente de obra como Recurso Humano tiene como objetivo principal ayudar a las personas y a las organizaciones como la municipalidad de Puno a alcanzar sus objetivos, mejorando el desempeño y la aportación del personal indicado para desempeñar la labor encomendada de parte de la municipalidad de Puno, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Pero, su principal desafío es lograr el mejoramiento de la municipalidad haciéndola más eficaz y eficiente, mejorando la calidad del entorno, el bienestar de los empleados y conduciéndolas a mejores niveles de productividad sin abandonar los trabajos ejecutados en campo y cumpliendo plazos establecidos de ejecución de obra.
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
Determinar el perfil profesional del residente de obra
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a. Determinar las características profesionales de los residentes de obra
b. Comparar el perfil profesional de los residentes de obra de entidades reconocidas
c. Elaborar el perfil profesional del residente de obra para optimizar la ejecución de obras en gobiernos locales
IMPORTANCIA:
Las Mejoras en los niveles de productividad, mediante la aportación de personal requerido y la mejor utilización de los recursos humanos en la productividad dependen de los objetivos a los que se quiere llegar.
INDICE – RESUMEN
INTRODUCCION
EL RESIDENTE DE OBRA COMO RECURSO HUMANO EN LA EJECUCION DE OBRAS EN EL GOBIERNO LOCAL DE PUNO
NOMBRE DEL ALUMNO: NELIDA FLORES FLORES
ASESOR: HUMBERTO DULANTO ALFARO
ANTECEDENTES:
Los gobiernos locales como la municipalidad de Puno y otros también hace obras con sus propios recursos económicos y recursos humanos, no son muy eficientes, por varios motivos, entre los cuales se encuentra que el personal no esta completamente calificado o no es el indicado lo cual en ocasiones baja la calidad, trabajan por un suelo, lo cual baja el rendimiento, cada persona es individualmente distinta, con diferencias casi siempre sustanciales más que superficiales.
JUSTIFICACION:
La búsqueda del perfil profesional del residente de obra como Recurso Humano tiene como objetivo principal ayudar a las personas y a las organizaciones como la municipalidad de Puno a alcanzar sus objetivos, mejorando el desempeño y la aportación del personal indicado para desempeñar la labor encomendada de parte de la municipalidad de Puno, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Pero, su principal desafío es lograr el mejoramiento de la municipalidad haciéndola más eficaz y eficiente, mejorando la calidad del entorno, el bienestar de los empleados y conduciéndolas a mejores niveles de productividad sin abandonar los trabajos ejecutados en campo y cumpliendo plazos establecidos de ejecución de obra.
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
Determinar el perfil profesional del residente de obra
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a. Determinar las características profesionales de los residentes de obra
b. Comparar el perfil profesional de los residentes de obra de entidades reconocidas
c. Elaborar el perfil profesional del residente de obra para optimizar la ejecución de obras en gobiernos locales
IMPORTANCIA:
Las Mejoras en los niveles de productividad, mediante la aportación de personal requerido y la mejor utilización de los recursos humanos en la productividad dependen de los objetivos a los que se quiere llegar.
INDICE – RESUMEN
INTRODUCCION
CAPÍTULO I
1.1. LA ORGANIZACIÓN
1.1.1. ¿CÓMO INFLUYE LA ORGANIZACIÓN EN LOS INDIVIDUOS QUE LA COMPONEN?
1.2. CULTURA ORGANIZACIONAL
CAPÍTULO II
2.1. EL AMBIENTE LABORAL
2.2. CALIDAD DE VIDA LABORAL
2.3. SATISFACCIÓN LABORAL
2.4. REMUNERACIÓN
CAPÍTULO III
3.1 FUNCIONES DE LA DIVISIÓN ESPECIALIZADA EN RECURSOS HUMANOS
3.2 EVOLUCIÓN DEL PERFIL PROFESIONAL DEL RESDIDENTE DE OBRA COMO RECURSOS HUMANOS
3.3 MODELO BÁSICO DE MOTIVACIÓN
3.4 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.5. LIDERAZGO
3.6 COMUNICACIÓN
CAPITULO IV
4.1 DEMANDA DEL PERSONAL A FUTURO
4.2 ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
4.3 ESTRUCTURA DEL PERFIL DEL PUESTO
4.5 DISEÑO DE PUESTOS
4.6 ECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
4.7 FORMATO DE REQUERIMIENTO
CAPÍTULO V
5.1 “DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS DEL PERFIL DEL RESIDENTE DE OBRA EN LA MUNICIPALIDAD DE PUNO
5.2 MÉTODOS UTILIZADOS PARA EL RELEVAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
METODOLOGIA
La metodología a seguir es la siguiente:
Estrategia descriptiva.- Se tomara en cuenta el estudio exploratorio para obtener un primer tipo de conocimiento, preliminar.
Descripción del tipo de estudio.- Falta del perfil profesional del residente en obra.
Universo.- Oficina de recursos humanos de la municipalidad provincial de Puno.
Muestra valida.- Personal de oficina de recursos humanos de la municipalidad provincial de Puno.
Técnicas de recolección.- Según la elección de los elementos constitutivos – deterministico.
CRONOGRAMA
El desarrollo del presente proyecto de investigación y del logro de todos los objetivos, esta previsto para seis meses, apartar de la fecha.
a) Precisión y mejoramiento del proyecto.
Marzo 2,009
b) Recolección y procesamiento de la información
Abril y Mayo 2,009
c) Búsqueda del perfil indicado.
Mayo y Junio 2,009
d) Selección de los casos de estudio.
Junio 2,009
e) Conclusiones y recomendaciones.
Junio y Julio 2,009
f) Redacción de Informe Final.
Julio 2,009
PRESUPUESTO TENTATIVO
Información y bibliografía 3,300.00
Útiles de escritorio y papelería 2,200.00
Gastos de impresión 2,300.00
Gastos en persona de apoyo 2,000.00
Pago de permiso o tasas y derecho de grado 3,000.00
.............................
TOTAL S/. 12,800.00
BIBLIOGRAFIA
a) Federico Gan y Jaume Triginé.- Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones. Ediciones Días de Santos 2006.
b) Don Hellriegel y John Slocum Jr. – Comportamiento Organizacional. Thomson 2004.
c) Adalberto Chiavenato.- Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. 2002.
d) Bohlander / Snell / Sherman.- Administración de Recursos Humanos. Thomson Learning. 2001.
e) Adalberto Chiavenato.- Administración de Recusos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. 2001.
f) Stephen P. Robbins.- Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice Hall 1998.
g) Ramón Valle Cabrera. La legislación Estrategica de los Recursos Humanos. Editorial Addison – Wesley Iberoamericana. 1995.
FIRMA DEL ALUMNO Y ASESOR: NELIDA FLORES FLORES
Pago de permiso o tasas y derecho de grado 3,000.00
.............................
TOTAL S/. 12,800.00
BIBLIOGRAFIA
a) Federico Gan y Jaume Triginé.- Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones. Ediciones Días de Santos 2006.
b) Don Hellriegel y John Slocum Jr. – Comportamiento Organizacional. Thomson 2004.
c) Adalberto Chiavenato.- Gestión del Talento Humano. Editorial Mc Graw Hill. 2002.
d) Bohlander / Snell / Sherman.- Administración de Recursos Humanos. Thomson Learning. 2001.
e) Adalberto Chiavenato.- Administración de Recusos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. 2001.
f) Stephen P. Robbins.- Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice Hall 1998.
g) Ramón Valle Cabrera. La legislación Estrategica de los Recursos Humanos. Editorial Addison – Wesley Iberoamericana. 1995.
FIRMA DEL ALUMNO Y ASESOR: NELIDA FLORES FLORES
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